MANAGEMENT DE TRANSITION Lyon, Rhône-Alpes, PACA
Le site de la
DIRECTION FINANCIERE
de TRANSITION
EN CONSTRUCTION
Le Management de Transition international...
Des managers de transition locaux, pour être proche des décideurs de nos régions, mais mobiles dans toute la France, en Europe, et le reste du monde par leur profil international..
Nous sommes basés en Rhône-Alpes-PACA: à Lyon, Grenoble, Annecy, Valence, Bourg-En-Bresse, St Etienne, et aussi à Aix-en-Provence - Marseille, Montpellier, Avignon.
Notre volonté: être proche de nos clients du quart sud-Est de la France pour plus de réactivité, mais tous nos managers maîtrisent au moins l'anglais, et souvent une deuxième langue, et ils aiment voyager.
ET POUR LES PME / TPE: la direction financière à temps partagée.
Domaines d’interventions
1. REORGANISATION DE DIRECTION FINANCIERE :
- Etablissement d’un diagnostic (état des lieux) mettant en évidence points forts et points faibles (risques et opportunités) du système administratif et financier (par la méthode des interviews et sur documents) dans les domaines suivants : traitement des informations et services délivrés aux clients internes (reporting, indicateurs, analyses, …) et reçus, équipes et organisation (adéquation), systèmes techniques d’information et outils de gestion (Excel, Hyperion, ERP, …), outils de contrôle du fonctionnement du service.
- Mise en place des solutions approuvées par le dirigeant, dans le cadre d’un plan d’action permettant de renforcer, d’adapter, structurer la fonction financière.
- Analyse des systèmes d’information de gestion (Processus achats, appro., élaboration des prix de revient industriels, comptabilité analytique, facturation,…), Conduite de projet de mise en place d’ERP (progiciels de gestion intégrés).
- Amélioration continue, méthode 5S
2. CREATION du PLAN d’AFFAIRES :
- Etablissement des projections financières (Business Plan, budgets) permettant de redimensionner par étapes régulières, les besoins financiers de l’entreprise (ingénierie financière
- Etude des différentes solutions d’ingénierie financière.
- Mise en place des outils de management financier (« rolling forecast », plans de trésorerie, méthodes analytiques ABC ABM, direct costing,…)
- Négociations avec les banques et les investisseurs (levée de fonds, affacturage, emprunts, leasing…)
3. CROISSANCE EXTERNE, FUSIONS-ACQUISITIONS, SPINOFF:
- Evaluation d’entreprise selon 5 méthodes
- Préparation à l’intégration (mise aux normes du groupe)
- Structuration et organisation administrative et financière de l’acquisition (ex. : SPIN OFF) : sélection et mise en place des relations contractuelles avec les banquiers, assureurs, avocats, experts-comptables,…
- Mise aux normes IFRS des investissements (inventaires physiques, valorisation, …)
- Mise sous contrôle des covenants : gestion de la dette senior,…
- Recherche de partenaires fonds d'investissement et négociations
4. PILOTAGE DE TRESORERIE :
- Mise sous contrôle et réduction du BFR (réduction des stocks, crédit management) en relation avec les opérations
- Préparation et suivi d’un plan de trésorerie
- Négociation des crédits fournisseurs et clients, réduction DSO (en collaboration avec services opérationnels), affacturage, loi Dailly
- Négociation avec les banques et organismes de crédit
- Revue des contrats (prestataires) et des prélèvements, ‘cost-killing’
- Cession d’installations obsolètes ou non rentables (réduction TP)
- Analyse de la formation et pilotage du résultat
- Plan ‘stop cash burning’
- Recherche de financements, levées de fonds.
5. CONTROLE DE GESTION
- Mise en place et fiabilisation des reporting mensuels à J+2, forecasts
- Prix de revient, comptabilité analytique, prix de transfert
- Pilotage budgétaire opérationnel détaillé
- Base de données techniques fiabilisée (GPAO, ERP)
- Contrôle de gestion industriel et commercial
- Calcul de rentabilité des investissements (ROI)
- Pilotage des résultats et des marges
- Mesure de la performance, tableaux de bord, key figures
MANAGEMENT DE TRANSITION LYON, Rhône-Alpes - PACA
POURQUOI NOUS SOMMES Si PROCHES DES DIRIGEANTS ?
Nous sommes nous-mêmes des entrepreneurs avec une longue expérience de direction financière et de Direction Générale Finances auprès des Dirigeants.
Nous ne sommes pas des consultants de grands cabinets, mais des managers opérationnels, même si nous maîtrisons les opérations de haut de bilan.
Nos clients ont les mêmes sujets et les mêmes interrogations que vous…
Nous avons tous réalisé des missions identiques auprès de nos clients, dirigeants de PME et de filiales de groupes
Nous nous attachons au détail, aux processus, à l’organisation du travail au quotidien, à la productivité et à la formation de nos équipes Finances et Controlling.
Nous partageons le plaisir du travail en équipe et le goût du management
Nous aimons travailler dans la confiance, la transparence et partageons la même culture du résultat et nous savons communiquer,
Nous intervenons sur des projets de mise en place et d’optimisation d’organisation, sur une durée limitée (ERP, CSP, BP, Optimisation de trésorerie, etc...
En résumé, nous sommes des managers de transition.
